|
|
|
| 首頁 > 新聞中心
|
|
|
|
| 寶鋼42CrmoH冷拉異型鋼行業(yè)運營誤區(qū) |
|
|
來源：蘇州江尚新材料科技有限公司 人氣：1174 發(fā)布時間：2021-06-23
|
|
|
州江納冷拉型鋼專業(yè)生產42CrmoH冷拉異型鋼。是蘇州地區(qū)寶鋼代理。今天帶領你分享一 下寶鋼42CrmoH冷拉異型鋼行業(yè)運營誤區(qū)�！�2021年6月22日
書名：經營十二條
學習內容：銷售*大化，經費*小化，利潤隨之而來
輪職分享人：王清平
明日分享：林佳佳
【原文摘抄】：稻盛剛剛開始經營京瓷，一沒有經營經驗，二沒有行業(yè)知識，三對會計知識一竅不通，自己很是苦惱：就堅持把銷售做到*大化，經費做到*小化，當做經營的大原則來執(zhí)行。持續(xù)執(zhí)行這個經營原則京瓷就變?yōu)榱艘患腋呤找娴钠髽I(yè)。作為經營者銷售額增加，但是經費不可以增加這才是經營的重要原則。要開動腦筋，千方百計，產生高收益。在企業(yè)景氣時不可以放松企業(yè)的管理。培養(yǎng)自己良好的經營習慣。
【學習感悟】：訂單增加，人員設備也增加的加法經營是很危險的。一旦訂單減少，銷售降低，經費負擔加重，立即變?yōu)榱颂澅酒髽I(yè)。實現銷售*大化，經費*小化要建立系統(tǒng)，每個月，每個部門的經費明細要一目了然，建立銷售核算表，人均產出，創(chuàng)造價值和利潤，科目分的越細越好，這樣可以直觀了解到每月每個項目的費用增加了多少，方便降低成本。從事實際工作的人就理解采取具體的行動來消減經費。清楚了解經費增加的原因做出科學改善方案。經營者要了解每天經營的實態(tài)。
【工作檢視】：讀完經營十二條我深刻反省自己做貿易已經14年了。在銷售*大化和經費*小化方面做的水平很低。我們在*近3年以來銷售額一直在原地踏步，一點增長也沒有，經費方面*近3年是年年在增加，主要的原因和責任是我這個帶頭人做的不好，工作沒有做到位，利潤沒有做深，自己有點小富即安的心態(tài)，這幾年付出的努力不夠。沒有給大家實現物心雙豐收，在物心雙豐收方便目前停留在口號和形式主義。以上是我個人下一步要改善的點，希望各位家人給我監(jiān)督和協(xié)助。未來一年內要踐行好銷售*大化，經費*小化。但是大家的工資不可以*小化。下面工作方面我以身作則，做好榜樣的力量，堅持天天做好自媒體營銷，每天一個短視頻營銷。帶領大家達成個人與團隊的月度目標。堅持每天讀書打卡，堅持掃除道踐行，協(xié)助大家開展每天銷售拜訪工作，在經費*小化方面，嚴格執(zhí)行物流采購的成本*小化原則，每單審核原則，承諾大家的工資每年遞增10%到30%的愿望。希望得到大家的協(xié)助和支持，請大家監(jiān)督和指導。更多關于寶鋼42CrmoH冷拉異型鋼行業(yè)運營誤區(qū)新聞登錄官網
www.yztkj.net
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
上一條：
