|
蘇州江納冷拉型鋼專業生產40CR冷拉異型鋼。是蘇州地區寶鋼代理。今天帶領你分享一下40CR冷拉異型鋼三季度利潤倍增秘密重點和大家分享一下為什么我們的利潤點6%---12%的倍增：
1是我們把經銷模式 由原來的零售---超市模式銷售---批發---項目銷售---大客戶服務商。 （年用量低于50萬客戶堅決放棄） ，由于經營模式 的改變， 原來4000平方的倉庫減少到1500平方這樣倉庫租借金降低60萬。
2我們把很多不良庫存做了廢料處理，二到三個月沒有客戶要
的品類全部當廢鋼處理，這樣倉庫租金成本降低了，運營的成本降低了，由原來的6000噸庫存到現在3000噸庫存 ，運營資金減少，融資成本降低，一年就可以減少1800萬元融資金額，在資金上找到凈利潤60萬 。
3. 是倉庫用工成本減少，原來5個人到2個人的成本。
4. 我們把物流運輸做了調整：把自己的送貨車全部賣掉，直接在運滿滿上找回城車，人員轉崗，這樣貨車和員工工資直接節約20萬每年，我們還做運輸路線調整，由原來鋼廠---倉庫--客戶，對用量大的客戶直接從鋼廠發貨 ，減少流通環節，節約30元每噸運輸成本。其次對部分采用汽車運輸改為火車運輸或海運，在原有物流上節約70元一噸。這樣運輸成本降低30萬一年。
5，在營銷費用上做了減法：組織大家做全員營銷：1就是短視頻營銷，每人每周不低于3個短視頻作品制作和發布。發抖音， 百度好看視頻，微信視頻，百度知道，百度問答等，
我們由原來的百度推廣點擊付費--到阿里巴巴--網銷寶付費---做自媒體營銷---發動全員短視頻營銷---軟文營銷---掃除道營銷--口碑營銷原來每年百度推廣費10萬，阿里巴巴推廣10萬，合計20萬營銷推廣費到降到0成本營銷。
6，我們還組織大家每月1號全員阿米巴經營報告會：公布大家小組的銷售額和經費，共同做出改善議案。 踐行玻璃般透明經營。做出下個月預定目標和經費。 定時組織大家做改善議案：一是如老塾長說在干毛巾上再擠點水出來，二是動員全員經費*小化。更多關于40CR冷拉異型鋼三季度利潤倍增秘密新聞登錄官網http://www.yztkj.net/admin/index.asp
| 
上一條：
